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"Oh! médias a réussi à me connecter à l'univers."
- D. Vador
"La créativité de Oh! médias provient sans doute de la somme de leurs pathologies"
- S. Freud
"Les productions Oh! médias ont propulsé ma carrière"
- P. Reynaert
"Respect, en voyant Nounours, j'ai cédé les droits de E.T. à Oh! médias."
- S. Spielberg
"Depuis 2013 on vend de moins en moins d'antidépresseurs à cause d'eux."
- G. Dumoustier, Président la Ligue des Pharmaciens Belges
"Mon fils Carlos m’a dit que s’ils avaient existé au moment où j’exerçais, j’aurais fait faillite."
- F. Dolto
"S’ils continuent comme ça, ils finiront eux aussi sur un t-shirt."
- Che Guevara
"Je me méfie de toute personne qui m'écoute. Sauf d'eux."
- un paranoïaque anonyme
"Leur faire confiance c’est comme la méditation, vous pouvez y aller les yeux fermés."
- Bouddha
"Ils m’écoutent, même dans mes silences."
- le mime Marceau
"Avec Oh! médias, nous avons travaillé main dans la main."
- Capitaine Crochet
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ARTICLE A LA UNE : Notre Consulting en Communication Strategy

Oh! médias est intrinsèquement attachée à la participation. Plus qu’un concept, cette motivation repose sur des fondements scientifiques que Gianni Ruggieri, CEO et consultant senior, met à l’épreuve depuis plus de 20 ans.

Oh! médias est intrinsèquement attachée à la participation. Plus qu’un concept, cette motivation repose sur des fondements scientifiques que Gianni Ruggieri, consultant senior, met à l’épreuve depuis plus de 20 ans. Nos méthodes de Consulting en Communication Strategy trouvent leurs sources dans plusieurs dimensions qui tiennent compte des nouvelles formes organisationnelles des entreprises et des organisations. Elles trouvent également leurs racines dans une démarche intégrative qui repose sur les sciences de gestion, le marketing, les sciences psychologiques et des courants philosophiques qui sont à la base de l’empirisme (la valorisation de l’observation et de l’expérience de chacun).


Les fondements


Pour construire notre Consulting en Comminication Strategy, démarche holistique, nous nous reposons sur
3 axes principaux :

  1. L’analyse de la demande et des besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs.
  2. La construction d’un socle commun utile à l’émergence ou à l’identification des VALEURS de l’entreprise (ou de l’organisation). Ces valeurs construisent l’identité stratégique, l’ADN, de l’entreprise.
  3. La mise en œuvre de la stratégie de communication par un plan de communication cohérent et en lien avec l’identité stratégique.

 

Notre accompagnement vise en définitive le développement de méthodes axées sur la participation active et la cohérence de la communication. Comme l’eau, la terre, le feu et l'air sont essentiels à la vie, les éléments suivants le sont pour l’entreprise:

  1. La raison d’exister de l’organisation, l’entreprise, bref son essence.
  2. Ses VALEURS.
  3. Sa mission.
  4. Ses objectifs.
  5. Sa vision (d’avenir).

Entrons dans le détail. Des bases scientifiques appuient notre démarche et nous procurent des méthodes éprouvées.


Les sciences psychologiques


Nous nous appuyons sur les courants suivants :

  • Le courant systémique : en effet, nous ne pouvons pas faire abstraction de l’environnement dans lequel l’entreprise est plongée. Plusieurs grilles de lecture interviennent dans l’accompagnement et balisent le Consulting en Communication Strategy. La théorie générale des systèmes donne un éclairage dynamique au fonctionnement de l’entreprise (Système ouvert, Homéostasie, Entropie positive / Entropie négative, Structure, Fonction, Différenciation, Intégration, Variété requise, Equifinalité, Evolution du système). 
  • Le courant moderne de la gestion des ressources (relations) humaines : ce courant reconnaît l’importance des besoins d'ordre social et psychologique sur le lieu de travail. Il accorde également une importance capitale à la participation (E. Mayo).
  • Le courant holographique : certes, ce courant est abstrait mais c’est aussi ce qui rend notre approche unique, en voulant construire le tout dans les parties, en travaillant l’importance de la redondance, en veillant à la variété requise, et en soulignant les spécifications minimales.
  • Le courant systémique bref : les axiomes de la communication selon e.a. P. Watzlawick balisent notre grille de lecture.


Les sciences sociales


Notre méthode se veut innovante car elle ne laisse personne sur le carreau. Chaque analyse et contribution des membres de l'entreprise ou de l'organisation peut revêtir un aspect symbolique. Et nous savons lui donner sa juste place.

Plusieurs courants sont tournés vers la culture de l’entreprise, ses traditions, son histoire, ses croyances. Mais également, ses valeurs. Le processus d’enaction décrit par K. Weick aboutit à la création d’une culture dynamique, continue, proactive, de construction de la réalité basée sur les attributions et les interprétations des acteurs, eux-mêmes en interaction avec l’environnement dans lequel ils évoluent. Ces contextes globaux sont partie prenante de notre accompagnement.


Les sciences de gestion


Une opération de Consulting en Communication Strategy ne peut être menée que si elle s’inscrit évidemment dans un contexte dynamique, régional voire mondial intégrant les techniques de
marketing stratégique (Valeur ajoutée, Différenciation, Positionnement, Mission, Objectifs, Vision, SWOT). Le volet opérationnel du Marketing (Produits, Place, Distribution, Communication,…) peut alors s’articuler dans la démarche que nous préconisons.


La philosophie

Des courants philosophiques grecs, nous retenons, d’une part, Aristote, qui, le premier démontre la puissance des propriétés émergentes des systèmes : la totalité est plus que la somme de ses parties. D’autre part, Socrate qui à travers la maïeutique a fait la preuve qu’une communication orientée sur les ressources (en l’occurrence les ressources des membres de l’entreprise) fera apparaître un savoir caché en soi.

Des philosophies orientales, nous retenons l’importance du retour au SOI.  Nous nous découvrons nous-mêmes, nous observons notre façon de penser, sentir et à ressentir en dirigeant notre attention vers notre réalité intérieure.

Confucius : « La jugeotte, c’est une façon de faire la synthèse, le tour par une réflexion, d’une circonstance donnée, ou d’une attitude intérieure amenée par le ressenti, pour qu’une action juste se place ».

Enfin, l’empirisme (T. Hobbes, J. Locke) balise notre méthodologie car l’observation et l’expérience des participants sont essentiels pour favoriser l’adhésion au positionnement stratégique de l’entreprise.


Notre approche est donc holistique, environnementale, dans la mesure où plusieurs lectures contribuent à construire une cohérence d’action(s).